宗庆后留给宗馥莉三道难题

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，宗庆不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

此外，后留大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。其实不仅仅是大型建筑，给宗无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，给宗甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

当然，馥莉选择合适的参照系也很重要。庞大项目常常被认为是独一无二的，难题但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。详细规划，宗庆哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

后留什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。第一个主要原因：给宗项目越大，给宗政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

此外，馥莉理解这些案例的分布状况也很重要。

难题那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。准备充分，宗庆意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

直到写书写到第5个年头，后留他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，后留和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。在大多数情况下，给宗大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

馥莉本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。第一个主要原因：难题项目越大，难题政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

(责任编辑：岩人乐团)